一個好的產品經理是一個項目成功的一半。產品經理的個人魅力和決策力決定項目是否能順利推進，好的產品經理能凝聚團隊，為項目提供持續(xù)的執(zhí)行力并且保證項目方向靠譜可行。在與項目中所有合作人員溝通的過程中，明確市場需求是非常重要的，轉化成行之有效的文件服務于最終產品。

一個好的產品經理，必須具備分析總結能力、項目管理能力、溝通協(xié)調能力。

好的產品經理是要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，在遇到突發(fā)問題是能妥善解決問題，下面我們將從產品經理必備的幾個技能進行闡述。

分析總結能力

作為一個合格的產品經理，需要具有分析總結能力。

產品經理遇到市場需求，就要去做競品分析、用戶分析、數(shù)據(jù)分析、調研報告，能從化妝品市場找到客戶痛點，并進行轉化總結形成概念。

概念形成產品后，將產品及實驗數(shù)據(jù)進行有效轉化，最終總結賣點，構建和培育受眾，對接市場進行輸出，最終被市場接受。

項目管理能力

在項目管理過程中，不斷積累對于項目管理流程的認識，加強對時間的管理，把項目進行合理有效拆分，有序推進項目，實現(xiàn)在預定的時間完成相應的工作。在實際開發(fā)過程中通常是多項目同時推進，注意與合作公司協(xié)調與溝通，避免造成項目不能按照預定時間完成。

在項目推進過程中，需要掌握5W2H分析法，明確何時、何地與何人完成什么事，以便做好對接工作推進項目，在項目遇到困難時，及時分析，及時解決。

溝通協(xié)調能力

對于一名化妝品產品經理來說，在產品進入市場前需要不斷與生產廠家、包裝生產廠家與設計人員等人員進行協(xié)調溝通，具備良好溝通協(xié)調能力的產品經理才能讓千絲萬縷關系網絡暢通。

化妝品產品經理必須具備良好的溝通與協(xié)調技巧。尊重專業(yè)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，不要越俎代庖。尊重個人，就事論事，避免被事情以外的情緒干擾。尊重產品，擬訂主線后，圍繞產品來工作，提高溝通效率。